L'évaluation des risques,
sans les angles morts
Nous travaillons avec les entreprises pour identifier ce que leurs processus de contrôle laissent dans l'ombre. Pas de jargon inutile — juste une analyse précise et un regard honnête sur ce qui fonctionne réellement.
Ce que nous faisons concrètement
Dorouevaenzo accompagne les organisations dans l'identification et la qualification de leurs risques opérationnels, financiers et organisationnels. Le travail commence par une lecture attentive des dispositifs de contrôle existants — cartographies, procédures internes, historiques d'incidents — avant toute recommandation.
Les missions sont menées à distance depuis Toulouse, avec des équipes capables d'intervenir sur des contextes très différents : PME en croissance, filiales de groupes internationaux, structures publiques soumises à des obligations d'audit. Chaque périmètre est défini au départ, sans expansion non négociée.
Ce qui différencie notre approche, c'est la lisibilité du livrable. Les résultats ne restent pas dans un classeur : ils sont calibrés pour être utilisés par des équipes opérationnelles, pas seulement lus lors d'un comité annuel.
Une équipe de praticiens, pas de généralistes
Chaque collaborateur vient du terrain — audit interne, conformité, direction financière. Ça change la nature des questions posées lors d'une mission.
« Un bon dispositif de contrôle ne se voit pas dans les procédures. Il se mesure dans la façon dont les équipes réagissent quand quelque chose dérape. »
Audit interne
Lecture des systèmes de contrôle existants, identification des écarts entre procédures et pratiques réelles.
Conformité réglementaire
Suivi des exigences sectorielles, cartographie des obligations et des zones de risque juridique.
Analyse financière
Évaluation des expositions financières, analyse des flux et des points de fragilité dans les processus budgétaires.
Comment se déroule une mission
Quatre étapes structurées, chacune avec un livrable intermédiaire. Rien ne passe à l'étape suivante sans validation explicite de votre côté.
Cadrage du périmètre
Définition précise du champ d'intervention, des interlocuteurs clés et des sources documentaires disponibles. Durée habituelle : 3 à 5 jours.
Collecte et analyse
Examen des procédures, entretiens ciblés avec les responsables opérationnels, croisement avec les données d'incidents ou d'anomalies passées.
Qualification des risques
Notation des risques identifiés selon leur probabilité et leur impact, hiérarchisation par criticité, proposition de scénarios de traitement.
Restitution opérationnelle
Livrable structuré avec plans d'action priorisés, indicateurs de suivi et points de contrôle à mettre en place dans les 30, 60 et 90 jours.
Sortie
